通信工程甲級監(jiān)理公司在控制工期方面會采取一些經(jīng)濟和合同手段，以確保工程按時完成。以下是常見的控制工期的措施：

1. 合理的工期計劃：監(jiān)理公司會制定合理的工期計劃，充分考慮項目的復雜性、資源需求和施工過程中的不確定因素等，以提供一個可行的工期目標。

2. 資源管理：監(jiān)理公司會對項目所需的資源進行全面的管理，確保資源的合理配置和及時供應。這包括施工人員、設備、原材料等資源的合理規(guī)劃和監(jiān)督。

3. 財務控制：監(jiān)理公司會對項目的財務狀況進行監(jiān)控和管理，合理控制成本支出和資金流動，確保項目在經(jīng)濟可行的范圍內按時完成。

4. 優(yōu)化施工方案：監(jiān)理公司會與施工單位合作，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少工期壓力。例如，通過改進施工工藝、優(yōu)化作業(yè)流程等方式。

5. 合同約束力：監(jiān)理公司與業(yè)主和施工單位簽訂的合同中通常包含工期約定和違約責任條款。監(jiān)理公司會依據(jù)合同約定，強化對施工單位的工期要求，并對違約行為進行相應的處罰和追責。

6. 風險管理：監(jiān)理公司會進行工期風險評估，識別潛在的延期風險因素，并采取相應的風險控制措施，以減少工期延誤的可能性。

7. 監(jiān)督檢查：監(jiān)理公司會進行持續(xù)的監(jiān)督檢查，以確保施工單位按照合同約定和工期計劃執(zhí)行工程。如發(fā)現(xiàn)工期偏離情況，將及時采取措施進行調整和協(xié)調。

通過以上經(jīng)濟和合同手段的應用，通信工程甲級監(jiān)理公司能夠有效控制工期，并確保項目按時交付，最大程度地滿足業(yè)主的需求和期望。